Руководитель

Обязанности:
Руководство службой логистики, включающей в себя: складской комплекс общей площадью 2500 м2 (три географически удаленные логистические базы, включая склад РЦ,), транспортный отдел; операционный отдел, отдел доставки готовой продукции покупателю, претензионный отдел, отдел снабжения. Составление бизнес – процессов полного цикла функционирования службы логистики.
Организация и управление процессами складской логистики (расчет складских площадей, анализ складских запасов, обеспечение оборудованием, приемка ТМЦ от поставщика, обеспечение производства ТМЦ, разработка нормативных документов, инструкций, и т.д.). Организация и управление процессами отгрузки и доставки продукции ключевому покупателю: мониторинг, анализ, проведение тендера рынка транспортно – экспедиторских услуг, претензионная работа, договорная работа, разработка оптимальных схем грузоперевозок. Разработка системы документооборота. Анализ процессов и контроль ведения отчетности всех направлений службы логистики.

Достижения:
За счет внедренной системы документооборота достигнут своевременный возврат документов от покупателей.
За счет сформированного претензионного отдела и его организованной работы экономия за год составила 15%.
За счет оптимизации операционного отдела и контроля необоснованных резервов товаров экономия за год составила около 12%.
За счет оптимизации транспортного отдела экономия за год составила 35%.
За счет оптимизации отдела снабжения экономия составила 10%.

Формирование заявок для транспортных компаний. Контроль доставки продукции транспортными компаниями по РФ, Москве и МО. Разработка и ведение документооборота и отчетности. Поиск транспортных компаний; заключение договорных отношений; контроль дебиторской задолженности, прочее. Ведение претензионной работы.

Маршрутизация движения транспорта по г. Твери и Тверской области. Разработка и ведение отчета по движению автотранспорта и возврату документов. Контроль доставки продукции наемным и личным транспортом. Поиск транспортных компаний. Ведение табеля и участие в распределении премий водителям по итогам месяца.

Контроль доставки продукции транспортными компаниями. Контроль оформления возвращенной первичной бухгалтерской документации. Разработка рабочих инструкций отдела доставки по системе менеджмента качества ISO 9001-2008. Разработка регламента документооборота доставки товара покупателю. Ведение претензионной работы. Разработка и ведение отчета по движению автотранспорта, возврату документов и поступлению счетов на оплату транспортным компаниям.

Составление карт и внедрение новых технологических процессов. Расчет мощности цеха. Разработка технической документации менеджмента качества ISO 1999-2000. Анализ (графическим способом) момента возникновения брака с целью оптимизации качества продукции. Разработка планировки цеха в программе T-FLEX. Поиск фирм, заключение договоров и проведение работ утилизации гальванических отходов.